“Green Belts: Los currantes del Lean Six Sigma”

 

Continuo con mi descripción de roles para proyectos IMPULSA o Lean Six Sigma… hoy vamos a describir a los verdaderos currantes de los proyectos… los que trabajan los datos, analizan los mismos y proponen acciones de cambio… los IMPULSA Green Belts.

Los Green Belts son una pieza clave en el engranaje de IMPULSA. Cuando hablamos de Green Belts nos referimos a cualquier empleado que es propuesto, bien por un Sponsor o bien por un Black Belt, para participar en un proyecto de mejora IMPULSA. Generalmente son empleados que conocen perfectamente el proceso sobre el que se quiere trabajar… digamos que sufren el proceso y los problemas derivados del mismo… y son los principales interesados en solucionar y mejorar la calidad y eficiencia de dicho proceso… una forma de ser parte de la solución es formar parte de estos equipos de mejora IMPULSA.

Los Green Belts reciben una formación básica de, al menos 4 jornadas, en las que aprenden tanto la metodología de 5 fases que ya os he comentado en otras ocasiones, DMAIC, como las principales herramientas de Lean Six Sigma. Generalmente la formación se divide en dos sesiones, la primera de ellas suele durar 2 días e incluye las fases de Definir y Medir. Después se deja un tiempo para que los equipos puedan aplicar las herramientas aprendidas en sus proyectos (habitualmente 2-3 semanas) y a continuación se imparte la segunda sesión, con las fases de Analizar, Implantar y Controlar… el objetivo de esta planificación es que, una vez terminada la formación, los equipos de trabajo ya tengan una idea clara del problema, sus causas y como solucionarlo… y de esta manera se acorten los tiempos de proyecto.

Durante dicho proyecto IMPULSA su principal función en el equipo es la de tomar datos, analizarlos, realizar propuestas de mejora y ejecutar las acciones o tareas oportunas para conseguir los objetivos previstos… vamos que llevan el mayor peso del proyecto y son coordinados por un Black Belt y supervisados por un Sponsor o Champion.

 

Para certificarse como Green Belt cada compañía u organismo tiene sus propias normas, pero lo habitual es que cada Green Belt tenga que asistir al curso completo, formar parte de un equipo de mejora desarrollando un proyecto que aporte beneficios a la compañía superiores a cierta cantidad (50.000€), e incluso algunas compañías realizan exámenes sobre la metodología Lean Six Sigma antes de conceder el certificado…

 

Os aseguro que la experiencia de conocer y poder aplicar esta filosofía de trabajo te engancha… y generalmente el que la prueba busca nuevos proyectos en los que participar…

Mucho ánimo, IMPULSA y al turrón!!!